公司与地方政府的“和谐”问题

近日，电厂龙头水库高水位蓄水，致库区范围内部分农作物被淹没，当地部分少数民族群众扶老携幼赶到电厂驻地，在办公楼大厅安营扎寨。
这部分群众起初只10来人在大厅沙发上坚守待援，后来陆续增加至30多人，日夜盘踞于大厅内，男女老少抽大叶子烟、聚餐、喂奶不一而足。引得行人侧目，路人绕行，影响极坏。
这样坚守了大概5、6天后，问题没有得到最终解决，于是他们改变了策略，派出妇孺围挤在电厂员工上班必经的楼道上，不许员工出入，连手提电脑也无法带出，部分隹在楼上的单身员工一日三餐只能将快餐盒从窗口高来高去，如此一来，厂部分日常工作几乎中断，连生产换班也受到影响。
后来公司领导出面商议未果，不得不通过公安局，采取威逼利诱加劝导才勉强把驻扎群众劝散，至此，电厂部分工作在中断一个星期后终于恢复正常。

这次群众事件给公司形象造成了很坏的影响，也令公司领导头痛不已，充分暴露了公司应急机制方面的薄弱和事前预防措施的缺失。其教训可令公司上下引以为戒：
1、水库建设初期即留下隐患。
当地移民早已妥善安置，库区用地也早已征办，但却留下了很多后遗问题：
一是移民安置后，没有进行相应的公示和政策宣传，公司单方面依赖当地政府的行政能力，导致当地群众对补偿标准、蓄放水影响、相关政策等不明了，造成误传误会；
二是库区征地后未采取相应的隔离措施和警示，当地人畜随意进入、农作物种植在蓄水区内，为蓄水后矛盾暴发埋下了伏笔。
2、与当地政府、群众的沟通工作没做到位。
水库蓄放水及可能造成的影响未提前知会当地政府，更没有对当地群众进行宣传沟通，争取理解和支持。
3、事件发生时的指挥处置不当。
一是事件前几日，公司一直无人出面解决问题，大家都寄希望于不理不问拖垮聚集的群众，哪知到后来人越聚越多，并且打起背包带好干粮，一幅打持久战的决心，以至于干扰员工工作生活了领导才不得不出面解决问题，但已错过了最佳时机，并且已造成了不良影响；
二是解决问题的观念待商榷。实际已证明“拖”字诀无效，既如此，公司理应指定专人负责处理类似群众纠纷和外部事务，且公司领导层不宜直接出面，因为这会无形中增加纠纷一方的成就感和开出的条件筹码，不利于干干净净地解决问题。
三是解决问题的途径不妥。此次事件最后是通过公安局出面劝散的，于今后留下不好的影响。发起这次事件的群众是B地行政户口，而公司地处A地，出于官场忌讳，恐怕A地政府也只会能拖就拖，睁只眼闭只眼了事，哪位官员想把B地的火引到自家门口烧呢？相应地，B地政府出于颜面形象，只怕对此也是撒手不管，全闭了眼装不知道，必竟自家地上的人跑A地去找麻烦，说开了去岂不丢人现眼。

所以说这次事件久拖才得以决其实是有多方面原因的，除了自身的管理漏洞之外，其根本只怕是公司与AB两地政府的沟通欠佳。公司花大把冤枉钱用于处理这类事件，实在不如到政府多走动走动，联络联络感情，汇报汇报工作，与干部群众共同和谐才是要旨。