冲库工作应该再完善

前几天进行汛前冲库期间，在下游高速公路标段施工的一台中型吊车从河岸边缘翻入河道，伤筋动骨地洗了个澡，所幸没有人员伤亡。后来经过调解，施工队承担70%的主要责任，下游电厂与我厂一起承担30%的维修费用（共约12万），其中我厂承担“无过错赔偿”，听起来很有些“和谐”的感觉。

事后领导和相关部门也没出个总结报告之类的文件，赔了钱了事。倒是我觉得这几万块实在不是几顿请客吃饭的问题，起码应该买个教训，免得以后赔了钱又觉得冤。虽然我们承担的是“无过错赔偿”，但是严格追究起来，我方的确有做得不完善之处：

1、主管安全的部门没有引起重视。这次冲库是汛前第一次冲库，下泄流量比前段时间会有明显增加，而下游施工队及沿岸群众已对河道的长时间较小流量习以为常，并没有对较大河道来水产生防范心理和措施，因此我方冲库工作开展前30分钟才通知下游的临时行为比较仓促，使得下游的相关人员设施来不及组织有效的防范措施，容易造成不可预知的事故。

2、具体实施冲库工作的部门没有较详尽的工作安排。虽然此前在部门月会上提到过冲库工作的常规事项，但并未形成细致的工作计划，特别是流量控制、联络协调、事故防范、人员分工都是临时安排，工作开展的顺利与否主要靠工作人员的经验积累，而不是靠严格的工作规范。

3、全厂没有形成大的流域观念，忽视流域内其它电厂的作用。我方此次下泄流量远在县防汛办下达的安全流量以内，但仍承担了“无过错赔偿”责任，很大程序上是由于与下游电厂沟通较少，协调性差。往往各级电厂都只考虑自己责任内的下泄流量，但未综合考虑几级流量累加后的较大泄流量；需要对外开展工作时，各级电厂也是各自为政，互相推脱责任，没有形成有效的协调方式。

愚以为，每年的汛前冲库都是全厂工作的一个重点，其实可以把类似工作程式化，以杜绝事故，减少不必要的人为损失。以本次冲库为例，大致可以从如下方面着手：

1、可在汛初即由水工中心制定好冲库工作的程序、人员安排、注意事项、事故防范及处理措施。使参与的所有人员心中有数，有程式可以参照。其它可在冲库前结合实际情况增加补充措施。

2、冲库开展前几天，由技术安全处牵头排查可能的安全隐患，特别注意与沿河下游各处联络协调，最好将泄流情况、蓄放水时间段、对外联系等形成书面通知，送达各处人员，并在冲库时段安排专人沿途巡回，防止人畜下河，避免与当地群众产生纠纷。

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